选择云品仓的9个理由_贝店和云品仓的区别_斓心导师

选择云品仓的9个理由_贝店和云品仓的区别_斓心导师云品仓实力靠谱大团队斓心团（斓心导师微信：13625091886）队，拥有多位互联网微营销实战经验的专家讲师团，让团队长来了迅速裂变，小白也能变大咖。

斓心团队，由十余位资深互联网讲师打造精品系统课程。个人运营的时代已经过去，拥有团队、专业化运营才是王道。从销售到成交，再到后期客户的维护，都需要有一套成熟的运营体系来做支撑点，这样才能把团队做到更大更强。我们有一套的团队教材，完善的培训系统，12节魔鬼课程，让你从小白变大咖，手把手的教大家线上各种精准引流的方法，视频引流，百度系，博客系，写软文，以及线下地推的方法，如何让好友快速达到5000，总有一种适合你，如何打造吸引人的朋友圈，以及如何维护好社群，实现社群爆炸式裂变，怎么打造有激情的团队和快速倍增市场，让你轻松的做好云品仓这个项目!打造推广—养熟——成交——裂变的一个实战团队!

不管你是老微商!还是新小白!是宝妈!还是学生!是上班族!还是白领!是兼职!还是全职!不管你有无经验，只要你想多份管道收入都可以加入斓心团队，我们有系统的培训!专业的讲师团!让你轻松月入过万不是梦!你一个人来，我们将还你一个师! 正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓斓心团队欢迎您的加入!有电商从业者表示，“分销”从表面上看只是一种销售模式，但实操起来有很多绕不过的“问题”：张铁成(云集高级副总裁)

拿云集来说，目前在云集上，食品、母婴是销售品类，生鲜在这个季度的销量也在稳步上升，尤其在“百县千品”的精准扶贫项目中上线的农产品，在销售上也表现非常出色。

云集的会员群体以中产家庭为主，对于消费的品质有着较为个性化的需求。这里的个性化包括了品牌、功能、设计感等多方面可满足用户心理诉求的方方面面。云集本身定 位就是“精选批发价”，我们的模式更像Costco。我们不追求全品类，但求贴合用户需求。商品在呈现给用户之前，我们专业的买手团队会严格地筛选、试用，遴选出适合云集用户的商品。

当然，在充分考虑用户需求后，作为“双向定制”模式的践行者，云集也会跟品牌商联合开发爆款商品，将平台与商家更紧密地结合在一起，实现品牌互融，共同进步。

(点点客市场运营总监)叶青松

就点点客服务的社交电商来看，卖的品类是快消品，我们有很多快消品商户，年GMV甚至可以到达10亿元。

无论是小众定制化商品还是全品类商品，我们都有成功的商户案例。小众定制化容易培养高粘性用户群，这些用户对价格的敏感度也较低，容易形成社交电商品牌与独有竞争力。全品类社交电商落足于爆品打造，流量规模相对较大，在销售爆发力上较强

哪些品类是社交电商中卖的特别好的，是生鲜这类的非标产品，还是3C数码这类标品?在选品上有什么讲究?

方雨(社交电商传媒创始人)

就品类而言，目前日用百货、生鲜、美妆、母婴系列非标产品都卖得不错。3C数码这些相对标准化的产品卖得一般。作为社交电商，在选品上，既不是小众和定制化路线，也不是平台型的全品类，而是某个特定人群的服务平台，这类会很有机会。如你所说，可能小众的定制化路线会更有出路。因为社交电商核心还是人，通过好的产品去满足用户需求，通过超出期望值的产品体验促发用入户碑和用户回流，通过高质量的售后服务留住用户，从这个点出发延伸思考，人以群分才是出路。

触发用户进行消费和分发的决定性因素本质上还是产品本身，好的产品就是流量，没有好产品，前期通过利益诱导所拉来的用户终会因为好产品的稀缺而导致用户的自然流失。

在自有商品上发力，就是进行品类区隔，某些品类自营，其他品类从别的品牌方那里进货，自有品类保证利润，其他品牌保证流水和留住用户。

李潇(环球捕手创始人)

一般来说，生鲜这样的非标品的销量会比3C类的标品更好一些。因为社交电商的消费场景，几个好友之间互相推荐或者拼团的商品，很多都是有独特的商品性、价格性或者时效性的非标品。如果是3C数码类的标品，其实很多人还是习惯于去类似京东的平台货比三家进行选购。

在选品上，我们认为社交电商应当重点发力定制化商品。是能够根据一个消费者群体的购物喜好和需求，开发出专为这个消费者群体服务的定制化商品，这也就是C2B2C模式，也是我们一直在追求的。当然，我们同时也在不断扩大品类，增加SKU。拥有足够多的SKU，满足用户的全方面需求，其实也是满足用户个性化需求的一种体现。所以，我们认为“定制化”和“全品类化“两者之间并不矛盾。

在自有品牌和品牌商的关系上，我们认为两者之间并不是冲突或者竞争的状态，而是互相支持、共同发展的关系。我们推出自有品牌，是为了给平台的用户带来有平台背书的高品质商品，为平台树立了品质的标杆。
张铁成(云集高级副总裁)

拿云集来说，目前在云集上，食品、母婴是销售品类，生鲜在这个季度的销量也在稳步上升，尤其在“百县千品”的精准扶贫项目中上线的农产品，在销售上也表现非常出色。

云集的会员群体以中产家庭为主，对于消费的品质有着较为个性化的需求。这里的个性化包括了品牌、功能、设计感等多方面可满足用户心理诉求的方方面面。云集本身定 位就是“精选批发价”，我们的模式更像Costco。我们不追求全品类，但求贴合用户需求。商品在呈现给用户之前，我们专业的买手团队会严格地筛选、试用，遴选出适合云集用户的商品。

当然，在充分考虑用户需求后，作为“双向定制”模式的践行者，云集也会跟品牌商联合开发爆款商品，将平台与商家更紧密地结合在一起，实现品牌互融，共同进步。

(点点客市场运营总监)叶青松

就点点客服务的社交电商来看，卖的品类是快消品，我们有很多快消品商户，年GMV甚至可以到达10亿元。

无论是小众定制化商品还是全品类商品，我们都有成功的商户案例。小众定制化容易培养高粘性用户群，这些用户对价格的敏感度也较低，容易形成社交电商品牌与独有竞争力。全品类社交电商落足于爆品打造，流量规模相对较大，在销售爆发力上较强

哪些品类是社交电商中卖的特别好的，是生鲜这类的非标产品，还是3C数码这类标品?在选品上有什么讲究?

方雨(社交电商传媒创始人)

就品类而言，目前日用百货、生鲜、美妆、母婴系列非标产品都卖得不错。3C数码这些相对标准化的产品卖得一般。作为社交电商，在选品上，既不是小众和定制化路线，也不是平台型的全品类，而是某个特定人群的服务平台，这类会很有机会。如你所说，可能小众的定制化路线会更有出路。因为社交电商核心还是人，通过好的产品去满足用户需求，通过超出期望值的产品体验促发用入户碑和用户回流，通过高质量的售后服务留住用户，从这个点出发延伸思考，人以群分才是出路。

触发用户进行消费和分发的决定性因素本质上还是产品本身，好的产品就是流量，没有好产品，前期通过利益诱导所拉来的用户终会因为好产品的稀缺而导致用户的自然流失。

在自有商品上发力，就是进行品类区隔，某些品类自营，其他品类从别的品牌方那里进货，自有品类保证利润，其他品牌保证流水和留住用户。

李潇(环球捕手创始人)

一般来说，生鲜这样的非标品的销量会比3C类的标品更好一些。因为社交电商的消费场景，几个好友之间互相推荐或者拼团的商品，很多都是有独特的商品性、价格性或者时效性的非标品。如果是3C数码类的标品，其实很多人还是习惯于去类似京东的平台货比三家进行选购。

在选品上，我们认为社交电商应当重点发力定制化商品。是能够根据一个消费者群体的购物喜好和需求，开发出专为这个消费者群体服务的定制化商品，这也就是C2B2C模式，也是我们一直在追求的。当然，我们同时也在不断扩大品类，增加SKU。拥有足够多的SKU，满足用户的全方面需求，其实也是满足用户个性化需求的一种体现。所以，我们认为“定制化”和“全品类化“两者之间并不矛盾。

在自有品牌和品牌商的关系上，我们认为两者之间并不是冲突或者竞争的状态，而是互相支持、共同发展的关系。我们推出自有品牌，是为了给平台的用户带来有平台背书的高品质商品，为平台树立了品质的标杆。
　　而在整个过程中，社交电商充分诠释了“人以类聚，物以群分”这句老话。通过人的圈层与社群，锁定相似的一群人，提供精准的、有温度的个性化服务，以口碑传播代替市场广告费用，以粘性触达、用户关怀代替显性购买需求。有很多人说云品仓app不靠谱，对云品仓各种诋毁，各种质疑....。这让我回忆起当年马云创业的时候，也有很多人说马云只会，吹牛皮，是的，创业者就是这样的，只要做的是利国利民的事情，一定要坚持下去。而无论别人说什么。